十年樹木，百年樹人。

中安人才觀：培養加鍛煉，人人可成才

中安用人理念：在工作中學習，在學習中成長

我們期待更多的優秀畢業生成為中安探測的一員，加入中安，共享未來!  

人才培養

 進一步樹立“人才是活資源”觀念

     在市場競爭中，產品是過剩的，市場經濟本身就是一個過剩的經濟，但是人才是短缺的。什么是人才？有了文憑不一定就是人才，適應企業發展需要的人就是人才，也就是說“小公司需要關、張、趙（獨當一面的將才），大公司需要劉備、諸葛亮(企業家和職業經理人)”。這里說的人才，不僅僅是指技術人才，也包括銷售人才、管理人才和優秀的操作工，學科帶頭人、行業領軍人則是更高級的人才，可遇不可求。

      行業對人才的需求是無限的，但是行業內的優秀人才是有限的，遠遠不能滿足需求，企業應該更多的立足自己培養人才。因此，企業應該兩條生產線并行，一條是制造產品的生產線，一條是制造人才的生產線。我們要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要確保企業核心人才隊伍穩定，也要加強人才梯隊建設，為企業的未來培養人才，特別是培養認同企業愿景、價值觀的職業化人才。

進一步強化“因人而動”觀念

      企業發展既取決于擁有人才的質量和數量，更取決于人才的使用效率。大家都說，要通過感情留人、待遇留人、事業留人，對真正的人才而言，更看重的是事業發展的舞臺。企業要為人才提供廣闊的施展空間，無論是生產還是科研，每一環節都要以“人才”為中心，其資金調配、資源配置都“因人而動”，人才在哪里，企業的關注點就在哪里，其他的資源就流向哪里，使生產要素配置始終處于最佳狀態。人才以用為本，且不可降格以求。企業要建立人才資源開發專項資金，用于高層次人才培養、緊缺人才引進、杰出人才獎勵。

      人才支撐企業發展，企業發展造就人才。要形成企業與人才同發展，產品與市場同進步，資本與技術同增值的良好氛圍，有了這個氛圍，我們企業的經濟轉型升級和新產業發展就快了，企業的未來就會充滿無限的生機和活力。

培養體系

       公司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

雛鷹計劃

       該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。

飛鷹計劃

     該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。

精鷹計劃

       該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。